部品加工の会社で、見積もりの下書きから始め、職人の手順書づくりへ進める場合

想定している会社の状況

• 従業員 10 名ほどの部品加工・板金の会社。打ち合わせに出るのは社長と事務の担当者
• 過去の見積もりは Excel の台帳にあり、紙の図面は複合機で PDF にできる
• 現場の職人はパソコンを使わないが、スマートフォンは使える
• AI の研修は受けておらず、社長が AI の無料版を少し試した程度

最初の 2 か月は見積もりに絞り、3 か月目に見直します

1. 1 回目の打ち合わせで、見積もり 1 件にかかっている時間を社長に伺い、半年で減らす目標を一緒に決めます
2. 1〜2 か月目: 過去の見積もり台帳を AI に読み込ませ、新しい図面の条件から概算の下書きが出るように当社が設定します。実際の見積もりと比べ、ずれの大きい項目を直します
3. 3 か月目: 減った時間を数字で見て、次の作業に進むか、見積もりの設定を続けて直すかを決めます
4. 4 か月目以降: 職人の作業をスマートフォンで撮り、AI に手順書と「この場合はこうする」の回答集を作らせます。納期回答の下書きや、受注から納品までの状況を 1 画面で見る仕組みは、その後に 1 つずつ足します

費用は月額 20 万円（税別）です

AI伴走支援の料金です。月 2 回の打ち合わせ（各 1 時間）、打ち合わせの間の設定作業（月 10 時間まで）、毎月の報告を含みます。最初の 6 か月は契約期間です。AI サービスの利用料は御社でご契約いただきます。

紙の図面はそのままで始められ、最後の金額は社長が決めます

• 紙の図面や台帳をすべてデジタルにしてから始める必要はありません。最初は見積もりの台帳だけで始めます
• AI が出す概算は下書きです。最後の金額は社長が決めます